Le DIO ou Days Inventory Oustanding correspond au taux de rotation des stocks ou délai d’immobilisation des approvisionnements en jours. C’est indicateur qui permet de déterminer le nombre de fois où les provisions d’une entreprise est vendu au cours d’un intervalle de temps donné. Il indique le niveau de compétitivité de l’activité. Ce ratio est une mesure de l’analyse financière qui aide à comprendre comment la structure gère efficacement ses approvisionnements. En général, les TPE OU PME préfèrent un ratio de rotation plus élevé que les normes de l’industrie. Ce ratio est important tant pour la société que pour les investisseurs car il reflète clairement l’efficacité de l’entreprise à convertir les achats de marchandises en ventes finales.
Pour les grands groupes dont le chiffre d’affaires dépasse les 200 millions d’euros, la durée moyenne de stockage est d’environ 26 jours. Pour les PME, il se situe au dessus de 33 jours.
L’objectif des entreprises est de diminuer au maximum la durée moyenne de stockage, car conserver longtemps des produits en réserve ça coûte très cher pour la société.
Il est donc important de diminuer les coûts de stockage pour réduire la durée du cycle d’exploitation et les besoins en fond de roulement.
Comment calculer le taux de rotation des stocks
L’expression « Mon stock tourne x fois par an » est souvent utilisée par les dirigeants pour exprimer la qualité de la gestion de leurs ravitaillement.
On peut calculer la rotation des stocks sur la base du chiffre d’affaires ou sur les prix d’achat :
Les formules utilisées sont les suivantes :
ou
Exemple de calcul taux de rotation des stocks :
Si les ventes dans l’année sont de : 400 000 € HT avec un provision de marchandise moyenne de 40 000 €
Alors le taux de turnover des stocks est de : 400 000 € / 40 000 € = 10.
Votre réserve a été renouvelé 10 fois pour réaliser votre chiffre d’affaires.
Plus le ratio de rotation devient important et plus la performance de l’entreprise est meilleure.
Comment calculer la durée moyenne de stockage
Ce taux est calculé à l’aide de la formule suivante :
Le stock moyen correspond au quantité de produits qui se trouve dans vos entrepôts que vous avez gardé en réserve durant la période : (biens stockés au début + stock de la fin) / 2
Exemple de calcul de la durée moyenne de stockage :
Supposons qu’au 31/12/2015, le prix d’achat des marchandises vendues s’élève à 500 000 euros.
Le stock en début de période au 31/12/2014 s’élevait à 360 000 euros et au 31/12/2015, il s’élève à 400 000 euros soit une réserve moyenne au cours de la période de (360 000 + 400 000)/2=380 000 euros.
Le calcul du ratio est donc : DIO = 380 000 / (500 000 * 360) ce qui donne 273 jours.
L’entreprise prend donc en moyenne 273 jours pour convertir ses approvionnements en ventes.
Le taux de rotation des stocks rentre dans le calcul du Cash to Cash (C2C) :
Pourquoi est-il nécessaire d’améliorer le ration de rotation des dépôts ?
En général, les entreprises préfèrent un ratio de rotation plus élevé. Il est nécessaire d’améliorer le pourcentage lorsque le taux du turnover des approvisionnements est inférieur aux normes de l’industrie. Un chiffre inférieur indique que l’activité fait plus de provision que ce qui est requis. En général, si la vente du produit est plus rapide, l’exploitation des fourniture est plus efficace. En effet, le roulement des réserves serait plus rapide et, par conséquent, le taux de remplacement des stocks serait meilleur. Cela signifie que la structure a besoin de moins de blocage de fonds/investissement dans les entrepôts pour les activités courantes d’une entreprise. Il est donc préférable d’avoir un plan adéquat pour améliorer le ratio du turnover des fournitures, soit en se concentrant sur de meilleures liquidations ou en réduisant le blocage des fonds sur une marchandise.
Il y a plusieurs façons d’améliorer le taux de rotation des biens :
– Une meilleur prévision : la société doit accorder plus d’attention aux techniques de prévision. Si vous pouvez prévoir correctement les demandes du client, vous ne devez stocker que ces articles. Cela réduira vos niveaux de provision, ce qui augmentera le taux de rotation des stocks.
– Améliore les ventes : l’autre façon d’améliorer votre ratio de remplacement des provisions est d’augmenter les cessions. L’établissement commercial doit formuler de meilleures stratégies de marketing pour créer une plus grande demande et ainsi donner un coup de pouce à ses commercialisations. Ces stratégies peuvent être axées sur la publicité ou sur des événements et des offres promotionnelles.
– Réduire le prix : si vous ne pouvez pas augmenter la demande ou les ventes par le marketing, appliquez la stratégie de remise ou réduisez le tarif à un niveau attractif afin d’augmenter les transactions. Pour les articles dont les cessions sont les plus faibles, vous pouvez réduire la marge avec un barème en permanence bas afin de liquider le stock plus rapidement.
– Meilleur prix d’inventaire : contactez vos fournisseurs pour réduire le montant qu’ils vous proposent pour les articles entreposés. De cette façon, vous pouvez réduire le coût de l’inventaire.
– Concentrez-vous sur les produits les plus vendus : Appliquez le principe » 80:20 » et n’investissez que dans les produits qui vous procurent le maximum de profit. Éliminez les produits qui vous font perdre de l’argent et qui réduisent le bénéfice net. En fait, l’élimination des marchandises stockées spécifiques ayant un taux de roulement plus faible améliorera la rotation globale des réserves pour l’entreprise.
– Réduire la quantité d’achat : il est préférable de concevoir une stratégie d’acquisition optimale. Au lieu de commander une quantité plus élevée, il est préférable d’acheter une quantité plus faible et de réapprovisionner le dépôt une fois que la quantité principale du produit est vendue. La commande doit être en fonction de la demande.
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